優(yōu)化人才選任機(jī)制 激發(fā)集團(tuán)隊(duì)伍活力
——國(guó)富投資集團(tuán)組織部分子公司經(jīng)理層崗位公開競(jìng)聘
2021年8月31日，國(guó)富投資集團(tuán)為深入推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)落實(shí)落地，不斷優(yōu)化管理人員能上能下的人才選拔機(jī)制，進(jìn)一步暢通優(yōu)秀年輕干部成長(zhǎng)通道，組織召開部分子公司經(jīng)理層崗位公開競(jìng)聘會(huì)。集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)班子成員、參與競(jìng)聘的子公司全體成員和部分觀摩人員參加了本次競(jìng)聘會(huì)。
經(jīng)過(guò)前期動(dòng)員、自主報(bào)名、組織推薦和資格審查，最終共有21人參與競(jìng)崗角逐。本次競(jìng)崗程序分為五個(gè)環(huán)節(jié)：一是競(jìng)崗演講。競(jìng)崗者圍繞競(jìng)聘崗位認(rèn)識(shí)、自身任職優(yōu)勢(shì)、經(jīng)營(yíng)思路、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面進(jìn)行競(jìng)聘宣講。二是現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)。評(píng)分領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)崗位特點(diǎn)和競(jìng)崗人的宣講，現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)競(jìng)崗人關(guān)于對(duì)公司改革發(fā)展、經(jīng)營(yíng)思路、管理措施、選人用人、業(yè)績(jī)考核等方面的問(wèn)題。三是評(píng)委打分。評(píng)分領(lǐng)導(dǎo)和員工評(píng)委根據(jù)競(jìng)崗者的宣講表現(xiàn)和能力素質(zhì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分。四是現(xiàn)場(chǎng)計(jì)分。由綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)計(jì)分、統(tǒng)分，紀(jì)檢監(jiān)督室進(jìn)行全程監(jiān)票。分?jǐn)?shù)按照事先預(yù)定的權(quán)重進(jìn)行加權(quán)平均后得出。五是現(xiàn)場(chǎng)公布得分。
競(jìng)聘者在競(jìng)崗宣講中展現(xiàn)出的真摯的情感、扎實(shí)的工作作風(fēng)和對(duì)競(jìng)聘崗位的詳細(xì)規(guī)劃，充分體現(xiàn)了國(guó)富人勇于爭(zhēng)先、敢于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。
集團(tuán)公司此次實(shí)施管理人員公開競(jìng)聘上崗，破除了論資排輩、平衡照顧的做法，這種變“相馬”為“賽馬”的機(jī)制，為真正的人才提供了施展才華的機(jī)會(huì)，營(yíng)造出了干部能上能下的良好環(huán)境，突破了“只能上不能下”“上榮下辱”的傳統(tǒng)思想障礙，實(shí)現(xiàn)了干部隊(duì)伍的數(shù)量補(bǔ)充、質(zhì)量提升、結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
